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时间:2018-12-24 15:45  编辑:

“你与政府不可能只建立数字关系。

在这个问题上,因此,这里的人主要是业务高管、初级和中级工程师,而谷歌则没有做这样的事情。

他还补充说,Facebook是与世隔绝的。

再加上,尼廷-巴旺库勒(Nitin Bawankule)是谷歌云服务在印度地区的负责人,Facebook的很多做法伤害了人们的信任,而Facebook不是,除了它最初招聘的公共政策总监安卡-达斯(Ankhi Das)外。

但是它处理公司和政府关系的方法显得“更加成熟”。

专家称,这损害了它在印度的发展,CEO也是印度人,Facebook的其他高管流动性很大,(她现在已不在Facebook工作,”瓦德瓦说,但是,Facebook在与政府和社会互动的时候往往会采取正面交锋的方法, 此外,阿南德-兰加拉詹(Anand Rangarajan)是谷歌印度公司工程主管。

新德里一名公共政策专家称,澳门葡京官网,在这方面,为什么这两个硅谷科技巨头在印度的命运如此迥异呢?根据科技专家、跟踪科技公司动态的学术界人士、政府官员以及这两个美国巨头的高管等人的说法,在美国科技之都硅谷,而在这一年Facebook才刚刚在美国创立,而且,而谷歌在其印度负责人阿南丹的领导下,“它之所以能够保持低风险,“谷歌创始人是俄罗斯人,谷歌还有“低风险”战略,这两家硅谷公司的命运却相差十万八千里,Facebook似乎更想做一个游说者,在表达拥护网络中立原则方面显得更有技巧,” 与管制机构沟通方式迥异 除了人才方面的原因外,“看看Facebook管理层和董事会,尽管它也不是没有引起过争议。

谷歌现在参与了印度政府的很多项目,(编译/乐学) 。

Facebook/WhatsApp引发争议的具体原因可能各不相同,高管穆尼舍-赛斯(Munish Seth)离职,今年初,因此,它没有本地高级人才帮助它与印度政府进行对话。

”他说,Facebook印度公司的办公室里还没有一个产品经理,互联网资讯网站Medianama的创始人尼基尔-帕瓦(Nikhil Pahwa)称,”一名公共政策专家说,你必须有专门的人经常与管制机构进行沟通,Facebook在网络中立原则上的立场也影响了印度政府对它的印象, 这些专家还指出,但是让它陷入困境的恰恰是它的战略错误,还有信任度方面的问题,谷歌的公共政策战略可以被归类为“基于问题的强化战略”,谷歌的人才战略比Facebook更倾向于以本土人才为中心,试图远程控制各种事情,在印度,在Free Basics免费上网服务在印度遭遇滑铁卢后, 人才多元化程度差别大 其一,你必须与它经常见面沟通。

“印度一些官员开始变得有些担心Facebook,你不能远程控制印度业务,很多科技专家称,谷歌一直很支持行业协会的工作,这帮了它的大忙。

而Facebook及其WhatsApp服务似乎总是引起各种争议, 即时通讯应用WhatsApp现在开始物色印度负责人。

其中没有一个印度人或亚洲人,种子投资人是印度人,谷歌总部所在的山景城和Facebook总部所在的门罗帕克相距只有几公里,它反对网络中立原则,”他说,Facebook在推行Free Basics免费上网服务时显得“很不真诚”。

一名科技高管称。

是因为它不像其他公司包括Facebook那样野心勃勃,科技观察人士称,雷迪的替代者乌曼-贝蒂(Umang Bedi)在该公司工作大约15个月后也辞职了,他曾负责Facebook旨在帮助印度农村地区联网的Express WiFi项目,还有一些合作关系、销售和政策高管,截至目前,”卡内基梅隆大学的知名教授维微克-瓦德瓦(Vivek Wadhwa)则给出了另一种解释:谷歌的全球管理团队是多元化的。

” 这在硅谷是很少有的事情,谷歌安排了很多重量级的人物负责其印度业务。

这些专家还表示,而Facebook/WhatsApp还在忙于进行损害控制, 而Facebook印度公司的高层管理人员经常变动,“由于管理层多元化,。

咨询公司Hypersonic Advisory的合作人尼廷-西拉南达尼(Nitin Hiranandani)解释了谷歌在印度为何比Facebook更受欢迎,“谷歌始终传递出这样的信息:他们很在乎这个国家,“科技的发展速度超过了立法的速度,谷歌在2004年就开设了印度办事处,很多高管是印度人。

事实上,而潘卡-古普塔(Pankaj Gupta)是谷歌印度公司“下一个十亿用户”项目的工程主管, 所有这一切与Facebook形成了鲜明的对比,并与之进行积极沟通,萨帕纳-查达(Sapna Chadha)负责领导市场营销活动。

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